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南京高新北部污水處理廠擴(kuò)容改造項(xiàng)目為江北新區(qū)重大民生項(xiàng)目，總投資約5.32億元。項(xiàng)目建成后，將實(shí)現(xiàn)污水廠土建規(guī)模15萬立方米/日，設(shè)備規(guī)模8.5萬立方米/日，極大提高江北新區(qū)高新片區(qū)污水處理能力，改善周邊水體環(huán)境，造福于民眾。
南京高新北部污水處理廠擴(kuò)容改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果圖
高新北部污水處理廠擴(kuò)容改造項(xiàng)目由江北公用投資、建設(shè)，2019年8月正式開工建設(shè)，預(yù)計(jì)本月底全面完工。
“工作銷項(xiàng)制+目標(biāo)考核制”確保任務(wù)落實(shí)
高新北部污水處理廠擴(kuò)容改造項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，歷經(jīng)15個(gè)月，遇到了高溫酷暑、嚴(yán)寒、疫情防控、汛期等重重困難，但江北公用從一開始便掛圖作戰(zhàn)，從未停下建設(shè)步伐。
面對(duì)最后的收尾工作，江北公用采用“工作銷項(xiàng)制+目標(biāo)考核制”兩手抓的方式。一方面，針對(duì)較多的細(xì)部收尾、交叉施工作業(yè)，要求施工單位、設(shè)備安裝單位詳盡梳理剩余工作面，排出完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以保證各項(xiàng)工作按照時(shí)序進(jìn)度推進(jìn);另一方面，以目標(biāo)控制、過程管控為核心，督促參建單位嚴(yán)格按照倒排計(jì)劃，完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)狠抓安全、質(zhì)量兩大要素，確保了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的逐一落實(shí)。
“當(dāng)日事，當(dāng)日畢” 確保不留“尾巴”
“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”，這是江北公用對(duì)所有參建單位提出的要求。白天，為了不影響正常施工節(jié)奏，要求設(shè)計(jì)單位人員常駐現(xiàn)場解決技術(shù)難點(diǎn)，監(jiān)理單位加強(qiáng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間提出解決方案，土建單位和安裝單位緊密配合做好各施工細(xì)部落實(shí)工作;夜間，當(dāng)天任務(wù)完工后，組織參建單位管理人員召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，集中力量針對(duì)白天發(fā)現(xiàn)的問題，定好解決方案和整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，江北公用現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人說，“通過這種方式，有效提高了各類問題的解決時(shí)效，也不會(huì)對(duì)次日施工造成影響。”
用“釘釘子”精神確保項(xiàng)目順利移交
高新北部污水處理廠項(xiàng)目完工后，將移交給江北公用成員企業(yè)高欣水務(wù)運(yùn)營管理。如何短期內(nèi)做好項(xiàng)目由建設(shè)向運(yùn)營的過渡?
高欣水務(wù)設(shè)備管理人員介紹說，在施工過程中，他們就如同一顆顆“螺絲釘”，常駐現(xiàn)場，針對(duì)設(shè)備設(shè)施預(yù)埋位置等問題與建設(shè)方做好溝通;收尾階段，建設(shè)、運(yùn)營雙方及時(shí)對(duì)接單機(jī)、聯(lián)機(jī)調(diào)試方案，并在設(shè)備安裝、調(diào)試過程中集中到場，提出相關(guān)意見建議。如此，便保證了項(xiàng)目一移交，運(yùn)營單位就能很快熟悉廠區(qū)設(shè)備設(shè)施的位置、使用方式，快速投入生產(chǎn)。
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