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  “以前洗澡可能會把衣服什么都帶進去洗，而現在是通過刷卡來計時算錢，肯定要動作快點。”株冶集團將全公司200多個澡堂全部取消，新建員工洗浴中心，年節約用水54萬噸，創造效益千余萬，而這僅是株冶集團節水工作的一個縮影。 

              

株冶集團將全公司200多個澡堂全部取消，新建員工洗浴中心，年節約用水54萬噸，創造效益千余萬。

  作為大型國企，株冶集團每年鉛鋅的生產能力為55萬噸，按照這一生產能力，設計用水量為2800萬噸/年，但實際生產用水卻相差很多。2005年公司用水量僅為775萬噸，2009年更降至533萬噸。
  “我們采取減少用水量，減少污水排放量的方式，把原來排放的水進行凈化、循環再利用，實現從源頭上節約用水。”株冶集團生產技術部副部長周正華介紹，公司采用經濟措施實行計劃用水管理，“比如設立了節約用水專項獎懲機制，采取用水梯級價格政策，充分調動員工節約用水的主動性和積極性。”
  讓水資源實現工藝上的循環利用、梯級利用，需要采用大量的循環水利用系統。21日上午，記者跟隨公司動力廠廠長梁毅來到回水冷卻塔和除汞、制酸系統冷卻塔，“除汞、制酸系統對水質要求較高，因此我們讓（除汞、制酸）這兩個系統的過濾水回流到回水系統，以此來實現階梯用水。”
  目前，株冶集團有循環水利用系統15個，工業用水重復利用率達到93%以上，有效減少了公司的生產用水量。“通過加強對水資源的系統管理和節水工作的開展，公司取得了明顯的節水效果，2006年以來平均每年節約用水60.5萬噸。”
  在廢水處理上，現在采用的是生物法和膜處理法相結合的處理工藝，“這一塊整體來說減少了外排水量。”周正華介紹，明年公司的廢水排放目標是50萬噸，“我們最終要在‘十二五’內實現廢水的零排放。”