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“國(guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)的下一階段，將更注重‘質(zhì)’和‘效’的完善，以績(jī)效價(jià)值為導(dǎo)向，將已完成的碎片化項(xiàng)目，通過(guò)更精細(xì)的運(yùn)營(yíng)和一體化水務(wù)管理，來(lái)達(dá)到系統(tǒng)性的水環(huán)境綜合治理效果，實(shí)現(xiàn)環(huán)境價(jià)值。”
——北控水務(wù)集團(tuán)副總裁冒建華
北控水務(wù)集團(tuán)副總裁冒建華
GWI：首先請(qǐng)您談一下北控水務(wù)目前在國(guó)內(nèi)外水務(wù)市場(chǎng)的主要發(fā)展戰(zhàn)略和商務(wù)模式。
冒建華：北控水務(wù)是持續(xù)創(chuàng)新和變革的公司，我們?nèi)ツ昊敬_定了新發(fā)展模式的關(guān)鍵詞。第一是注重客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造，就是提出“客戶(hù)為源、創(chuàng)新為道”的經(jīng)營(yíng)宗旨，要圍繞客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。第二是落實(shí)科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，力圖通過(guò)科技和模式的創(chuàng)新來(lái)打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，目前市政水務(wù)總量發(fā)展接近飽和。如何在現(xiàn)有環(huán)境下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這需要依托科技和模式創(chuàng)新。第三是從商業(yè)模式出發(fā)，注重獲取大體量資產(chǎn)和提升經(jīng)營(yíng)管理能力。大體量資產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生更多協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)也能在此基礎(chǔ)上發(fā)展更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)，兩者互為支撐。第四是關(guān)注企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，尤其是對(duì)于ESG與可持續(xù)發(fā)展的評(píng)估、研究和完善。在全球經(jīng)濟(jì)放緩的條件下，可持續(xù)發(fā)展往往會(huì)成為很多企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，因?yàn)樗粌H是經(jīng)營(yíng)上的可持續(xù)，還有利于環(huán)境社會(huì)的可持續(xù)。
綜合而言，我認(rèn)為目前北控水務(wù)在國(guó)內(nèi)國(guó)外的發(fā)展戰(zhàn)略上，整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是持續(xù)獲取和管理大體量資產(chǎn)，依托科技和模式創(chuàng)新打造業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，也會(huì)注重客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)造，尤其是為客戶(hù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值等。
GWI：從國(guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)的新增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)看，北控水務(wù)目前更傾向于參加哪種合同模式的水務(wù)項(xiàng)目？未來(lái)市場(chǎng)的主要采購(gòu)模式將呈現(xiàn)何種變化和發(fā)展趨勢(shì)？
冒建華：從北控水務(wù)過(guò)往參與項(xiàng)目來(lái)看，主要分為兩部分。第一部分是由北控水務(wù)主導(dǎo)的PPP項(xiàng)目，無(wú)論是從市場(chǎng)地位還是從運(yùn)營(yíng)體量來(lái)看，在這一領(lǐng)域我們依然有優(yōu)勢(shì)。第二部分是運(yùn)營(yíng)類(lèi)EPC+OM的合同模式，客戶(hù)更關(guān)注實(shí)際工程績(jī)效和長(zhǎng)期運(yùn)維的穩(wěn)定性和可靠性，北控水務(wù)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)相對(duì)較大。北控水務(wù)作為環(huán)保類(lèi)EPCO項(xiàng)目模式的發(fā)起企業(yè)，EPCO項(xiàng)目參與較多的項(xiàng)目類(lèi)型，它更有利于運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)能效和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控和保障。
從我的角度來(lái)看，未來(lái)一段時(shí)間國(guó)內(nèi)的水務(wù)市場(chǎng)依然以EPC和EPCO類(lèi)項(xiàng)目采購(gòu)模式為主。因?yàn)榇罅啃枰卫淼墓┧臀鬯幚砉こ蹋谶^(guò)去幾十年間已初步通過(guò)EPC和PPP模式取得一定“量”的提升，而下一階段將更注重“質(zhì)”和“效”的完善，以績(jī)效價(jià)值為導(dǎo)向，將這些治理完成的碎片化項(xiàng)目，通過(guò)更精細(xì)的運(yùn)營(yíng)和一體化水務(wù)管理，來(lái)達(dá)到系統(tǒng)性水環(huán)境綜合治理效果。
GWI：從技術(shù)角度來(lái)探討，未來(lái)5年您覺(jué)得北控水務(wù)的技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)主要有哪些？目前國(guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)最大的技術(shù)需求有哪些？
冒建華：目前對(duì)于北控水務(wù)來(lái)說(shuō)，我們的研發(fā)重點(diǎn)主要落實(shí)在以下兩大方面。首先數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我們目前投入比較大的研發(fā)方向，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們同時(shí)在做。比如建設(shè)數(shù)字孿生水廠，通過(guò)如BIM這類(lèi)數(shù)字化技術(shù)來(lái)打通全流程的一體化廠網(wǎng)建設(shè)。
其次是進(jìn)一步研發(fā)重點(diǎn)水處理技術(shù)。一是節(jié)能降耗類(lèi)技術(shù)，節(jié)能降耗是運(yùn)營(yíng)類(lèi)企業(yè)的永恒命題，是水務(wù)公司永無(wú)止境的追求。二是資源循環(huán)利用類(lèi)技術(shù)，基于大體量資產(chǎn)去打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，包括廢水回用、污泥資源化等。三是減碳類(lèi)技術(shù)，如何實(shí)現(xiàn)污水處理、供水等等過(guò)程中的減碳，這對(duì)于我們響應(yīng)國(guó)家“雙碳”政策而言也非常重要。四是研究未來(lái)新水務(wù)，我們這個(gè)行業(yè)未來(lái)10年、20年甚至50年之后的發(fā)展是什么樣子？這是北控水務(wù)作為龍頭企業(yè)為行業(yè)要去探究的發(fā)展方向。未來(lái)的水廠是否只是一個(gè)水廠的形式？水廠是否能夠消解成為每家每戶(hù)的極其微小處理系統(tǒng)？這里面包含了社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及其他交叉學(xué)科的統(tǒng)一研究規(guī)劃，它對(duì)于社會(huì)、對(duì)于國(guó)家、對(duì)于行業(yè)未來(lái)是具有一定貢獻(xiàn)的。
GWI：您提到的節(jié)能降耗、減碳和資源循環(huán)利用的研發(fā)方向，分別包含哪些具體方面？
冒建華：第一，水廠層面的節(jié)能降耗。水廠日常運(yùn)營(yíng)能耗主要來(lái)源于泵提升、曝氣、回流等等這些水能推動(dòng)環(huán)節(jié)。節(jié)能降耗改造也要求改造成本能夠被節(jié)能降耗所帶來(lái)的收益所覆蓋，且盡可能實(shí)現(xiàn)短期覆蓋。
第二，資源循環(huán)利用。污水系統(tǒng)中的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的富集往往在污泥上，如果在現(xiàn)有條件下把污泥資源化處理做好，假如將它轉(zhuǎn)換成甲烷用于發(fā)電，大概可以支撐30%的水廠電能，甚至替代更多水廠電耗，達(dá)到大幅降碳的效果。再如污泥堆肥后作為營(yíng)養(yǎng)土回用于花卉種植，實(shí)現(xiàn)低碳循環(huán)。
第三，再生水利用。分質(zhì)供水不僅可以實(shí)現(xiàn)灌溉用水，甚至電子芯片生產(chǎn)所需的超純水也可以通過(guò)再生水供應(yīng)。比如脫鹽水、冷卻水，市政水景觀領(lǐng)域的準(zhǔn)Ⅳ類(lèi)再生水，都可以形成水資源的循環(huán)利用。
除此之外還有非常多的可探究方向，這也是北控水務(wù)一直著力進(jìn)行的深層次研究和探索。
GWI：北控水務(wù)作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水務(wù)企業(yè)，您可以為我們談一談后疫情時(shí)代水務(wù)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分別有哪些嗎？
冒建華：后疫情時(shí)代的生態(tài)文明體系下，規(guī)模化主導(dǎo)的外延式增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力逐步弱化，內(nèi)涵式增長(zhǎng)成為必然要求，基于社會(huì)價(jià)值的最大化，環(huán)境產(chǎn)業(yè)角色從達(dá)標(biāo)排放通道轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境容量、產(chǎn)業(yè)容量的供給，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值的共同創(chuàng)造，打通綠水青山同金山銀山雙向轉(zhuǎn)化通道。
從機(jī)遇角度來(lái)講，生態(tài)環(huán)境容量供給將發(fā)展成為行業(yè)未來(lái)重要模式，生態(tài)價(jià)值與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)同優(yōu)化是較優(yōu)路徑。而面對(duì)挑戰(zhàn)，環(huán)保行業(yè)面臨模式挑戰(zhàn)，例如PPP、EPCO、BOT等模式過(guò)度依賴(lài)于工程信用、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)信用，忽略其生態(tài)環(huán)境價(jià)值信用。而專(zhuān)業(yè)管家形式打通管理與價(jià)值鏈條，成為高質(zhì)量增長(zhǎng)的生態(tài)動(dòng)能，其橫向打通供需關(guān)系，縱向打通機(jī)構(gòu)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)關(guān)系，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管家推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境統(tǒng)籌規(guī)劃，賦能生態(tài)環(huán)境提速綠色新基建、夯實(shí)“雙循環(huán)”底座，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
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