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| 訪PPG工業(yè)涂料亞太區(qū)副總裁吳春平 |
| （時(shí)間:2015-11-2 9:50:17） |
有這么兩個(gè)人，在一百年前的1915年，上海，抗著一臺(tái)擠出機(jī)、幾口熬油鍋開啟了造漆之路，而這正是阮靄南、周元泰兩位先生共同創(chuàng)辦的上海開林顏料油漆廠，它的誕生標(biāo)志著中國(guó)第一家涂料工廠宣告成立，同時(shí)，也標(biāo)志著我國(guó)近現(xiàn)代涂料工業(yè)的誕生。一百年的積淀與發(fā)展，中國(guó)涂料工業(yè)從無到有，從弱到強(qiáng)。
涂料百年，繼往開來。為紀(jì)念這一偉大歷史時(shí)刻，由中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)主辦、上海華誼精細(xì)化工有限公司聯(lián)辦的中國(guó)涂料工業(yè)百年頒獎(jiǎng)晚會(huì)暨中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)成立30周年紀(jì)念活動(dòng)于2015年10月20日在北京隆重舉行。活動(dòng)對(duì)“中國(guó)涂料工業(yè)百年功勛人物、中國(guó)涂料工業(yè)百年杰出企業(yè)家、中國(guó)涂料工業(yè)百年突出貢獻(xiàn)人物、中國(guó)涂料工業(yè)百年影響力企業(yè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行了表彰。
中國(guó)涂料工業(yè)的百年基業(yè)有數(shù)萬民族企業(yè)的孜孜不倦無私奉獻(xiàn)，同時(shí)也離不開眾多外資涂料企業(yè)的卓越貢獻(xiàn)。作為上世紀(jì)80年代末在中國(guó)進(jìn)行投資的全球化學(xué)品公司之一——PPG工業(yè)公司，通過多年發(fā)展已在中國(guó)設(shè)有十四家工廠，員工人數(shù)近4000名。活動(dòng)當(dāng)天，PPG載譽(yù)而歸，PPG榮獲“中國(guó)涂料工業(yè)百年影響力企業(yè)”、PPG亞太區(qū)工業(yè)涂料副總裁吳春平先生榮獲“中國(guó)涂料工業(yè)百年杰出企業(yè)家”稱號(hào)，PPG亞太區(qū)企業(yè)及政府事務(wù)總經(jīng)理延彩明女士榮獲“中國(guó)涂料工業(yè)百年突出貢獻(xiàn)人物”大獎(jiǎng)。慧聰表面處理網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)PPG工業(yè)涂料亞太區(qū)副總裁吳春平先生進(jìn)行獨(dú)家專訪。
平凡的打工者 走出不平凡的PPG之路
“非常激動(dòng)”。謙遜的言語，沉穩(wěn)的舉止，無不彰顯眼前這位“杰出企業(yè)家”的職業(yè)素養(yǎng)與人格魅力。
“作為一個(gè)涂料人能獲得這樣的肯定，心里肯定非常激動(dòng)，但我只是整個(gè)涂料界和我們公司（PPG）的一個(gè)代表，其實(shí)更多的榮譽(yù)屬于我們的團(tuán)隊(duì)、員工以及每一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人，包括技術(shù)、銷售、服務(wù)，我只是其中一份子。”1989年從上海交通大學(xué)應(yīng)用化學(xué)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位畢業(yè)后的吳春平一直從事涂料行業(yè)，并于1991年加入PPG已整整為之奮斗24年。2006年，吳春平被任命為汽車涂料中國(guó)地區(qū)總經(jīng)理，2008年被任命為PPG工業(yè)涂料亞太區(qū)總經(jīng)理；2010年，吳春平被提升為PPG工業(yè)涂料亞太區(qū)副總裁至今。從一個(gè)基層員工走到今天，吳春平心懷感恩，多年來公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)給予他莫大的支持。“作為一個(gè)在外資企業(yè)的本土員工，會(huì)接受更多的困難與挑戰(zhàn)，但回過頭看，任何挑戰(zhàn)和困難只是你生活或者職業(yè)發(fā)展中非常小的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，世界上沒有解決不了的困難，只有解決不了困難的人，只要團(tuán)隊(duì)一起合作一起努力就一定可以克服。當(dāng)然，我覺得自己沒有多大的成就，我只是一個(gè)平凡的打工者。”吳春平如是說。
本土與國(guó)際 先做人再做領(lǐng)導(dǎo)
作為一位杰出的企業(yè)家，吳春平的成功并非偶然。而讓吳春平最具挑戰(zhàn)的是七年前從中國(guó)區(qū)總經(jīng)理升任為亞太區(qū)總經(jīng)理。在他看來，作為一個(gè)很好的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，并不見得就會(huì)是一個(gè)很好的亞太區(qū)總經(jīng)理，要從一個(gè)中國(guó)人變成一個(gè)國(guó)際人，這是最大的挑戰(zhàn)。首先得適應(yīng)自己個(gè)人的變化，心態(tài)與角色。還要適應(yīng)企業(yè)文化，適應(yīng)國(guó)家文化。然而，也正因?yàn)檫@些挑戰(zhàn)，磨練了吳春平，使他在職業(yè)生涯中不斷成長(zhǎng)。“我永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)自己的極限。”而對(duì)于下一個(gè)挑戰(zhàn)目標(biāo)，吳春平的回答很干脆。人的潛能是無限的，每個(gè)人要不斷挑戰(zhàn)自己的極限。而這種挑戰(zhàn)與追求，并不單指要有多成功或做到多高的職位，而是要真正能夠體現(xiàn)自我價(jià)值。
“PPG的聲譽(yù)不僅僅依賴于我們提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的能力，而且也有賴于我們的誠信和高度的道德標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)定不移地恪守高道德標(biāo)準(zhǔn)和誠信原則，是我們的立世之本。”PPG公司的價(jià)值觀也正是吳春平眼中一位企業(yè)家的首要標(biāo)準(zhǔn)，“先做人才能做領(lǐng)導(dǎo)”。其次，要有識(shí)別人才，管理團(tuán)隊(duì)的能力，能夠去了解團(tuán)隊(duì)的每一位成員，各盡其才，這是成功的關(guān)鍵。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)，心有多大，發(fā)展就有多大，要包容和接受各種不同的人才共同發(fā)展，所謂宰相肚里能撐船。最后，必須要有一個(gè)強(qiáng)壯的體魄，才能支撐理想的實(shí)現(xiàn)，否則一切為零。而在吳春平看來，做企業(yè)與做人是一樣的道理。企業(yè)除了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，道德水準(zhǔn)、企業(yè)文化以及承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任是一切發(fā)展的前提，最終與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和支撐發(fā)展的是服務(wù)與品質(zhì)，單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的不健康。對(duì)于百年企業(yè)而言，成功的并非單個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)整體的企業(yè)文化。
逆勢(shì)而上 戰(zhàn)略布局顯成效
在PPG日前最新發(fā)布的2015年第三季度財(cái)報(bào)中顯示，第三季度工業(yè)涂料業(yè)務(wù)整體凈利潤(rùn)為2.41億美元，較2014年第三季度增加100萬美元，主要?jiǎng)恿碜杂阡N量上升和生產(chǎn)成本下降，但匯率因素拖累凈利潤(rùn)達(dá)1,500萬美元左右。按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，第三季度工業(yè)涂料業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)同比攀升7%。工業(yè)涂料業(yè)務(wù)第三季度實(shí)現(xiàn)銷售額13.5億美元，同比下滑3%。業(yè)務(wù)整體銷量同比增加2%，與上季度增幅相當(dāng)。從地區(qū)來看，亞洲地區(qū)銷量也高于上年同期。對(duì)于工業(yè)涂料亞太地區(qū)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，吳春平與他的團(tuán)隊(duì)功不可沒。
2015年是相對(duì)挑戰(zhàn)的一年，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。PPG工業(yè)涂料逆勢(shì)而上，截止到目前有兩塊領(lǐng)域增長(zhǎng)較好：一是，汽車零部件行業(yè)；二是，家用電子行業(yè)。“今年我們主要做了三件事，取得了較好的成績(jī)。”吳春平表示，第一，從整體的戰(zhàn)略層面。不斷爭(zhēng)取主營(yíng)市場(chǎng)份額，在家用電子、重型機(jī)械設(shè)備、汽車零部件等主營(yíng)市場(chǎng)不斷提高市場(chǎng)份額。此外，在主營(yíng)市場(chǎng)的細(xì)分市場(chǎng)上有了新的戰(zhàn)略，在細(xì)分市場(chǎng)有很多突破，包括在過去沒有去拓展的新興市場(chǎng)。比如家用電子行業(yè)，過去只注重外殼業(yè)務(wù)，今年加大了在玻璃以及顯示屏上的業(yè)務(wù)。在手機(jī)觸屏上推出了適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的防擦傷防手指印的新產(chǎn)品，這是細(xì)分市場(chǎng)一個(gè)非常大的亮點(diǎn)。另外，在重型機(jī)械設(shè)備上，過去注重的是農(nóng)用機(jī)械，現(xiàn)在更多的是在建筑機(jī)械、挖掘機(jī)、礦山機(jī)械以及環(huán)保車的開發(fā)。同時(shí)，在家用電器和管道及其他很多細(xì)分行業(yè)都有新的發(fā)展。
第二，從布局來講。今年在新興國(guó)家、新興地區(qū)開始很多布局。就亞太地區(qū)而言，在印度尼西亞、越南等地開設(shè)新工廠。這些從零開始突破的新市場(chǎng)是2015年發(fā)生的新變化，同時(shí)也取得非常好的成績(jī)。但無論怎樣，中國(guó)永遠(yuǎn)是重中之重，中國(guó)的總量和體量遠(yuǎn)比其他國(guó)家都大很多，發(fā)展機(jī)會(huì)非常大，即使市場(chǎng)增速回落。而整個(gè)涂料行業(yè)今后會(huì)朝著資源整合、市場(chǎng)整合、客戶整合以及相互合作的發(fā)展方面，中國(guó)也將從體量大變成質(zhì)量好的涂料強(qiáng)國(guó)，PPG也將從中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)，也將幫助中國(guó)工業(yè)往前推進(jìn)。
第三，新興產(chǎn)品。今年加快了綠色環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)與投入，尤其在中國(guó)，加大了水性涂料的研發(fā)投入，以及在主營(yíng)行業(yè)、核心行業(yè)都已經(jīng)推出領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。同時(shí)，對(duì)中國(guó)的主流市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)做了深刻研究，尤其在適應(yīng)國(guó)家環(huán)保要求方面，有很多新產(chǎn)品正在推出，很多溶劑含量非常低的產(chǎn)品也在推出，而每個(gè)主營(yíng)市場(chǎng)現(xiàn)在或者今后都將推出水性產(chǎn)品以適應(yīng)環(huán)保要求，這也是承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分，盡管投入非常大，但是對(duì)發(fā)展的長(zhǎng)足保障。目前，已在較大的天津工廠投資幾百萬美金配置了減排設(shè)備，保證所有的排放都能夠超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，超過國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于接下來亞太市場(chǎng)所要面臨的最大挑戰(zhàn)，吳春平的回答仍然是“挑戰(zhàn)一直都有”。亞太地區(qū)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)步伐放緩，想要維持過去的增長(zhǎng)速度無疑是最大的挑戰(zhàn)，尤其是在國(guó)家環(huán)保政策日益嚴(yán)苛的中國(guó)。PPG將適應(yīng)新常態(tài)，調(diào)整戰(zhàn)略不斷發(fā)展，新產(chǎn)品的導(dǎo)入將是今后五年內(nèi)最重要的戰(zhàn)略步驟，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拓展新興市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)，作為全球最大的涂料企業(yè)，也要在亞洲做到最大、做到最好。
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